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加盟商(shāng)抱怨無法控製經營
永和大王對其加盟店采(cǎi)取“全麵托管”的(de)合作形式,由永和大王進行原材(cái)料供應以及店麵設施等品牌(pái)形象統一,以及店(diàn)內所有工作人員的整體輸送。
錢進交(jiāo)納了20萬的前期加盟費,8萬的保證(zhèng)金,3萬的店麵(miàn)設計(jì)費。按他的設想,新店開張(zhāng)後,每月就可以(yǐ)按照合同中(zhōng)所(suǒ)規定的4%的加盟費,以及原材(cái)料成本25%左右以及其他所(suǒ)列費用等,對支(zhī)出有明確(què)的估(gū)計,利潤收益也能有所保證。
“在合同上(shàng)寫明了(le)(永和要把)原材(cái)料成(chéng)本控製在銷售額的25%以內,而事實上的(de)30%甚至40%,是正常波動範圍之內嗎?”9月20日,坐在(zài)被告(gào)席上的(de)加盟商錢進有些激動。而(ér)原告律(lǜ)師辯駁稱“原材料成本肯定會(huì)受到市場波動(dòng)的影響”。
“我隻能通過永和給我的預估損(sǔn)益表進行一個大概的利(lì)潤估計,對店裏的一切活動我都沒(méi)法進行控(kòng)製(zhì),如果還在合同(tóng)履行上有所出入,那經銷商更無利可圖。”錢進稱。
加盟(méng)店模式亂象頻出
錢進(jìn)的困擾可能代表了相當多加盟商(shāng)的心聲。但是站在品(pǐn)牌授權方的角度,放權給加盟者,因此引發品牌爭議的案例(lì)則更多見,而這也(yě)成為國內餐飲企業在引入加盟這一快速擴張方式之後,普(pǔ)遍要(yào)麵臨的“收拾攤子”的問題。
從2001年到2003年,小肥羊(yáng)以平均三天(tiān)開一家店的速(sù)度,在全國範圍內快速擴張,之後的情況是:全(quán)國範圍600多家加盟店讓其(qí)管理上鞭長莫(mò)及,部分加盟(méng)商開始不執行原有規(guī)範、不能(néng)按時繳納加盟費,甚(shèn)至不(bú)參照原標準私自增減產品(pǐn),擴大自主權。
除店麵遭遇無法控製的問題外,品牌被侵權同樣普遍(biàn)。天津狗不理在初期為了突破國企模式,也采取加盟方(fāng)式快速擴展,一時間“狗不理”在各地有了(le)70多家加盟店,並授權旗下的連鎖加盟店(diàn)使用“狗不理”品牌並簽(qiān)訂了長期“牌匾費(fèi)”合同,即分店(diàn)獨立投資、獨(dú)立經營、獨立核算,每年隻需向天津總部交納幾萬(wàn)元的“牌匾費”。不僅同樣出現(xiàn)經營無法規範,而且商標(biāo)使用權被層層倒賣,“狗(gǒu)不理(lǐ)”商標屢被搶(qiǎng)注。
食堂是高校後勤重要部門之一,飲食服務質量的好(hǎo)壞關係到師(shī)生們的身體健康,關係到他們的(de)正常的學習(xí)、工(gōng)作和生活,關係到高校(xiào)的穩定。隨著(zhe)生活水平的整體提高,師生們對高校飲食服務行業的要求越來越高(gāo),高校後(hòu)勤飲食服務部門麵臨著發展(zhǎn)與(yǔ)挑戰並(bìng)存的局麵,突(tū)出特(tè)色、和諧飲食成(chéng)為了高校後勤飲食服務(wù)部門工作的目標和重點。
一(yī)、高校食堂(táng)特色飲食
(一)突出高校所在地飲食特點。俗話說“民以食為天”,我國幅員遼闊,各地區地理條件、生活(huó)習(xí)慣等都不相同,形成博大精深的各地特色飲食,每所(suǒ)高(gāo)校所在(zài)地的飲食按照色、香(xiāng)、味為原則都是各具特色。高校食堂突出所在地的飲食特點,有利於滿足來自各地(dì)的學子們(men)的對高校所在地特(tè)色飲食風味的探索和了解,有利於擴大高校所在地特色飲食的影響,有利於高校所在地特色(sè)飲食的保持和(hé)發揚,更有利於(yú)體現高校食堂特色飲食。
(二)豐富完善高校食堂飯菜品種多樣化飲(yǐn)食。高校食(shí)堂飲食品種多樣化是高校後勤飲食服務部門改革全(quán)麵開展和深(shēn)化的必然結果。學生們來自不同地方,家庭經濟條件(jiàn)的不(bú)同,因此消費水平不一樣,對(duì)飯菜品種口味的要求也不(bú)一樣。高校後勤飲食服務部門以健康飲食為(wéi)宗旨,立(lì)足於經濟實惠,立足於大眾化,滿足學生們的口味、習慣和消費水平。在保證滿足大眾飲食的基礎上,從學生(shēng)消費群體的實際出發(fā),豐富完善各(gè)類飲食風味。積極引進(jìn)製作南北風味品種;設立特(tè)色品(pǐn)種服務窗口;提供宵夜服務,彌補晚上餐飲服務的不足;努力開發綠色食品、營養均衡的健(jiàn)康食品、經濟實惠型的(de)大眾食品和新穎獨特的創新食品等。實(shí)現高校食堂飯菜品種多樣化可以滿足不同的消費需求,充分體現出高校後勤飲食服務部門對(duì)學(xué)生們的細心周到服務,提高整體服務(wù)水平。