重慶（qìng）食堂承包談企業（yè）應該如何科學（xué）合理的用（yòng）人？

    重慶（qìng）食堂承包認為用人不疑，疑人不用”並不是科學的用人（rén）方法，而是江湖式管理。因為絕對（duì）的權力，必定（dìng）產（chǎn）生絕對的腐敗。隻有把所有權（quán）力（lì）與所有人都（dōu）置於“疑”的監督之下，才能保證製度的正常運轉，保證公平、公正地行（háng）使各種職權。所以，當（dāng）企業（yè）步入現代（dài）化管理的今天，都不約而同地認同了“用人（rén）要疑，疑人要用”的（de）新理念。

    一個企業（yè），由弱變強，由家族式管（guǎn）理發展到現代化管理，必定會有一部分（fèn）人不適應。很多企業以（yǐ）為（wéi）用“自己人（rén）”放心，其實這是靠不住的。沒有合理的控製和監督，容易使人鑽空（kōng）子，導致（zhì）好變壞。LUTUBE视频在线观看知道，企業管理的最終目的是使企業財富最大（dà）化，這是所有人都願意接受的。但管理（lǐ）的過程，是對以往大家都適應的方法進行過濾（lǜ）、改革，不科學的科學化（huà），不規範的規範化，所有環節製度化，嚴格執行內（nèi）控製度，不留漏洞，這便造（zào）成很多人難以接受。有人會問：“我一直對企業忠心耿耿，為什麽（me）要監督我？”“我一直（zhí）很好地完成了工作任務，為什麽不相（xiàng）信我？”其實大可不必。因為大（dà）家同等在接（jiē）受監督（dū），經得起檢查才會有更好的發展（zhǎn）。一個企業要做得更強，走（zǒu）得更遠（yuǎn），同樣有來自社會各方麵的監督與檢（jiǎn）查，難道（dào）因為怕監督就不發展了（le）嗎？

    “用人不疑，疑人不用”是一個關於用人的微妙問題，其焦（jiāo）點（diǎn）是（shì）“疑”和“用”，“用”是（shì）目的，“疑”是手段。“用人不疑”是對人才的激勵（lì），但並不是（shì）拒絕（jué）監督，即使你有通才也不能為所欲為，必須在製度範圍內行事。“疑”既是對員工的約（yuē）束（shù）和愛護，可以防止員工犯錯誤。接受製度的監督，才能讓工作更完善。在企業管理中（zhōng），激勵機製和監督製約（yuē）機製，是不可或缺（quē）的“兩個輪子”。雙重管（guǎn）理，係統才能平穩。

    重（chóng）慶食堂承包認為“疑人不（bú）用”是一個美麗的陷阱（jǐng），因（yīn）為金無足赤，人無完人。任何（hé）一個人，都不可能十全（quán）十美，總會有這樣那樣的缺點。如果“疑人（rén）不用”，那這世（shì）上就沒有可用之人了。好比十指有長短，你能隻留長的中指、大的拇指而去掉（diào）其他手指嗎？這樣的拳頭必定是沒有戰鬥（dòu）力的。“尺有所短，寸有所長”，用（yòng）人是一門藝術。“疑人要用”是對人（rén）才的發（fā）掘和培養，隻有大膽選拔和使用，才不至於造成人才（cái）的埋沒和浪費，所以，“疑人要用”。關鍵是如何有效地避其短處，發揮其長處，正如（rú）劉邦（bāng）“將將”，韓信“將兵”。

    “用人要疑（yí），疑人（rén）要用”是與時俱進的用（yòng）人觀。任何（hé）原則都不是（shì）絕對的，不是一成不變的，都隻是在一定範圍、一定時期（qī）適用，不可能對任何人終身免（miǎn）檢。重慶食堂承（chéng）包認為每一（yī）個人隻有欣然麵（miàn）對，坦（tǎn）然接（jiē）受，才能夠融入到企業中，充分發揮自己的才能（néng），更好地實現企業（yè）目標。